Innovationsfelder zeigen Ihnen neue Potentiale für Ihr Unternehmen oder Geschäftsfeld auf und bieten Gelegenheit erste konkrete Ideen und Innovationsvorhaben zu entwickeln.
Das Trendradar stellt dabei die Grundlage für die Ableitung Ihrer Innovationsfelder dar. Sie haben mit Hilfe des Trendradars relevante Trends für Ihr Unternehmen oder Geschäftsfeld identifiziert und eine strukturelle Einordnung in die Handlungsfelder Act, Prepare und Watch vorgenommen. Diese Trendbewertungen lassen sich nun mit der Ableitung von Innovationsfeldern in Ihre individuellen Unternehmenspotenziale transferieren. Hierzu müssen die bewerteten Trends in Relation zu Ihren Unternehmensbereichen gesetzt werden.
Ableitung Ihrer individueller Innovationsfelder
So können Sie evaluieren, welche Bedeutung die Trends der Kategorien Act, Prepare und Watch für jeden einzelnen Unternehmensbereich haben und wo die Potentiale, aber auch die Herausforderungen für die zukünftige Innovationsarbeit in Ihrem Unternehmen liegen.
- Um einen leichten Einstieg in das Brainstorming zu erhalten, bietet es sich an, für jeden Unternehmensbereich den relevantesten Trend auszumachen. So gelingt es allen Teilnehmern in die Diskussion einzusteigen und erste Überlegungen anzustellen. Versuchen Sie beispielsweise konkret zu benennen, welche Auswirkungen ein bestimmter Trend, wie beispielsweise Blockchain, auf das Marketing im Allgemeinen und explizit in Bezug auf Ihre Marketingaktivitäten haben könnte.
- Erarbeiten Sie gemeinsam mit Ihren Kollegen Ideen, wie die bewerteten Trends Einfluss auf Ihre Unternehmensbereiche haben können.
- Überlegen Sie sich, welche konkreten Möglichkeiten sich aus den Trends für Ihre einzelnen Unternehmensbereiche ergeben und wo die expliziten Herausforderungen für Ihr Unternehmen liegen.
- Entwickeln Sie Szenarien, die sich aus der Relevanz der einzelnen Trends für Ihre Bereiche bilden könnten.
- Beziehen Sie auch bereits laufende Projekte in Ihre Überlegung mit ein. Woran arbeiten Sie bereits und wie wirken sich die identifizierten Trends möglicherweise auf diese auf?
So verfahren Sie mit sämtlichen Trends aus Ihrem Radar in Bezug auf Ihre Unternehmenseinheiten. Sie werden auf kombinierbare Ideen, ähnliche Lösungsansätze oder dieselben Herausforderungen stoßen, je weiter Sie diese Methode fortführen. Kombinieren Sie nun die gesammelten Ideen, Gedanken und Szenarien, die einen Lösungsansatz für ein Problem Ihrer Geschäftseinheiten bieten oder einen großen Mehrwert für Ihre Stakeholder versprechen. Aus den Überlagerungen und Schnittstellen lassen sich die Innovationsfelder ableiten.
Unterstützung durch TRENDONE
Dieses Vorgehen erleichtert Ihnen individuell und zielführend mit den Act, Prepare und Watch Trends umzugehen. TRENDONE unterstützt Sie bei der Innovationsarbeit unter anderem auch bei der Erstellung von Innovationsfeldern. Gemeinsam mit Ihrem Team erarbeiten wir Ihre zukünftigen Innovationsstrategien.
Worksheet zur Kommunikation und Transparenz für das gesamte Unternehmen
Nutzen Sie auch folgendes Template, um die identifizierten Strömungen weiter zu verdichten und konkrete Innovationsfelder zu erstellen. Es unterstützt Sie dabei Kompetenzen und Potenziale zu identifizieren. Sie finden dieses Template auch in Ihrem Trendmanager-Account. Wenn Sie ein neues Innovationsfeld anlegen, können Sie die Felder des Templates optional ergänzen.
Mit Hilfe des Worksheets können Sie die Relevanz des Innovationsfeldes für das gesamte Unternehmen transparent und leicht verständlich darstellen. Füllen Sie sämtliche Felder mit aktuellen Informationen, um den Wert des Innovationsfeldes zu unterstreichen. Mit Hilfe der drei Dimensionen Market Opportunity, Technologic Opportunity und Capabilities und Assets, die Sie in Bezug zu Ihrem Unternehmenszweck und Ihrer Strategie betrachten, schaffen Sie ein transparentes Bild über Ihre Innovationsfelder. Es erleichtert Ihnen die Entscheidungsfindung und unterstützt Sie bei der Fokussierung auf die vielversprechendsten Innovationsvorhaben.
Überlegen Sie sich, welche Konsequenzen sich aus einem wandelnden Kundenverhalten und Kundenbedürfnissen für Ihr Geschäftsfeld ergeben. Welche Trends stehen in Zusammenhang mit dem Wandel des Konsumentenverhaltens? Evaluieren Sie zudem, welchen Mehrwert sich durch eine Fokussierung auf den Kundenanspruch für Ihr Unternehmen ergeben kann.
Formulieren Sie anschließend, welche Chancen sich durch einen technischen Fortschritt ergeben, um das Unternehmen an die veränderten Marktsituation anzupassen. Welche technologischen Trends sind für Ihr Unternehmen und Ihre Ziele relevant?
Verdeutlichen Sie zu guter Letzt, welche vorhandenen Kompetenzen Ihr Unternehmen bereits vorweisen kann und wie diese sich auf die neuen Innovationsvorhaben konfigurieren lassen, um das vorhandene Potenzial weiterhin optimal einzusetzen. Anschließend führen Sie neu zu erlangende Kompetenzen, Tools und Ressourcen ein, die Sie für die Umsetzung des Innovationsfelds benötigen werden. Somit haben Sie für sämtliche Stakeholder ein leicht nachvollziehbares Innovationsfeld erschaffen.